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企業長青的秘密究竟是什么？無它，唯精神爾。
        從IBM“把信念像教會一樣制度化”到花旗銀行的“信念產生動力”，以精神的力量驅動企業的持續發展，是卓越企業的必由之路。

       企業精神的極致是信念。信念如頭頂上的明燈，讓所有人都自覺的奮力向前。信念是團結的源泉，困難越大人心越齊。
魄力、機遇、資金，只能幫助企業榮耀一時，只有建設強大的精神體系，才能讓企業永遠扼住機遇的脈搏，永不止步。
所以，二十一世紀的卓越企業，必定是那些具備持續贏利能力，并有著堅定信念的企業！

       打造一個有千斤信念的企業，應是每個企業家的追求！

        中國企業最落后的不是廠房、設備、技術和營銷模式， 而是企業的精神！

        現代化辦公大樓，進口先進設備和龐大的員工隊伍，在這些光環的背后，隱藏著蒼白混亂功利的企業精神。最容易改變的是有形的東西，最難改變的是無形的東西。而對事物發展起著根本作用的永遠都是無形的東西——精神。

        根據《新智囊》對500名企業家進行的中國企業精神危機調查顯示：67.61％的被調查者都認為企業非常需要信念；有53.52％的被調查者認為中國企業目前存在信念危機，30.99％的被調查者甚至認為危機非常嚴重；對于“中國企業需要重視企業精神，直至重視企業信念”這個說法，43.66％的被調查者表示認同，26.76％的被調查者表示非常認同。
一個企業要持續發展，需要找到可持續的內在動力，一個沒有核心價值觀念、沒有信念的企業，很難走遠。 
                                                                                         緣  起
        世界上最頂尖的組織在那里？他們為什么千百年來仍然存在？哪一個組織活得最久？哪一個組織最具戰斗力？哪一個組織最具凝聚力？哪一個組織最具學習力？并找到這些標桿，去學習研究這些組織，按照他們的方法和秘訣去訓練企業團隊，進行實踐與總結。

       專家們潛心研究，從東方的儒釋道傳統文化到西方的人性學、心理學、行為科學等方向深入研究，發現建立世界最頂尖組織的四大秘密，即：活得最久的組織是宗教；最具戰斗力的組織是軍隊，最具凝聚力的組織是家庭；最具生命力和學習力的組織是學校。

        同時，研究結合對百年企業的考察研究，尋求這些組織的共同點，發現基業長青的秘訣取決于組織的精神。因此創建了獨特的企業精神建設系統，推動建立了一套行之有效的組織管理系統。

        這是一套行之有效的組織精神建設系統，即，在組織中通過塑造管理者的感染力、號召力、教導力，讓管理者像導師一樣，激發成員的心靈，啟迪員工智慧，形成源源不斷的精神動力——“愛和信念”，從而打造企業的精神文化，改變成員行為，讓企業長久持續，基業長青！

                                                                                                     教導型組織
       重視教導的組織是世界上最頂尖的組織，是最具生命力、戰斗力、凝聚力和學習力的組織。它以人為本，以人的成長為核心，以教育和引導為手段，領導者就是導師。

                                                                                                       教導型管理者
        李嘉誠先生說，常常問自己，你是想當團隊的老板，還是一個團隊的領袖呢？一般而言，做老板簡單的多，你的權利主要來自于你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業的知識。做領袖就比較復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者，態度和能力同樣重要。領袖領導眾人，能促進別人自覺甘心賣力，而老板只懂得支配眾人，讓別人感到渺小。教導型管理者不僅是一個簡單的老板角色，更是一個導師不斷的去教育和引導員工，激發員工熱情，啟迪員工智慧，培養員工才能，達到卓越的過程。

                                                                                                          管理者的境界
        教導型管理者是管理者的最高境界。

        管理者不僅要創造財富，還要培養人才，成為進取標榜。

                                                                                             教導型組織模式四大價值

        從知到行：

        知道是沒有力量的，只有相信并做到才有力量！作業布置與成果檢驗，讓你真正做到知行合一。

        變管理為教導：

        管理是手段的實施，教導是思想的啟迪。只有思想的認同才有強大的執行。

        變領導為導師：

        企業長久：一、建立文化；二、復制人才，領導人要像導師一樣持續不斷培養人才！

       從商業行為到企業精神：

       若商業行為注入社會責任、企業使命，如雕龍注入靈魂，企業必將騰空而起！

       A 企業學校化 領導導師化

       無論是世界首富比爾蓋茨還是政界領袖孫中山、毛澤東、林肯、丘吉爾，古今中外99％深具影響力的領導者都像偉大的導師一樣教育引導著組織成員。

        B 塑造愿景 統一思想

        愿景——企之航標；文化——企之靈魂

        一個上百年的世界一流企業，必將是一個有著偉大夢想，并且核心價值觀高度統一的組織。

       C 鷹王再生 使命為先

       突破經營管理瓶頸，重拾創業激情，讓組織成員充滿力量，因使命自動自發。

         D 三月追蹤 知道到做好

        三個月的追蹤監督檢查，讓我們拿到從“知道-做到-教到”的成果，實現教導型領導人的蛻變！